2021年初，面对股价在9个月间从最高点143.70元/股（前复权）近乎腰斩的态势，林振宇作出两个重要决定：增持和引智。
毕竟此时距离他的股份解禁还有一年半的时间，如果任由股价继续下跌，付出的将是真金白银的代价。
出手增持欲稳股价
林振宇是福建省三明市的知名人士。
在胡润研究院发布的《2021年胡润百富榜》中，共有2918位企业家上榜，其中福建三明籍企业家4位，壹网壹创董事长兼总经理林振宇位列第二，更为引人注目的是，出生于1983年的他比同乡更为年轻。
在胡润榜发布半年多前，林振宇的身家还要高出不少，但他对于持续下跌的股价已经不太满意。
壹网壹创去年2月27日发布的公告称，林振宇基于对公司内在价值及未来发展前景的信心，以及对公司股票价值的合理判断，拟通过包括但不限于集中竞价或大宗交易等方式增持公司股份，增持金额为不低于5000万元且不超过10000万元，自2021年3月1日至2021 年9月1日实施完成。
不过，林振宇此举非但没有稳住股价，反而在接下来的两个月迎来了一波凌厉的下跌，股价从80多元一路跌至50元以下。
4月28日，壹网壹创再次发布利好消息，公布2020年度分红预案，以总股本1.44亿股为基数，向全体股东每10股转增5股，派发现金红利5.5元（含税）。
在A股历史上，这样的送转分红力度只能说是普普通通，二级市场的反应则是继续向下，于是，观望了两个多月的林振宇正式出手。
壹网壹创去年9月1日发布的公告显示，林振宇去年5月连续12次出手增持，累计买入20多万股，之后的频率则降低很多，6月出手一次，7月出手两次，8月出手一次，不过7月份买入金额占此次增持计划的60%以上。
让林振宇在7月大手笔增持的原因，应该还有壹网壹创的资产重组利好。
7月21日晚间，壹网壹创发布公告称，公司拟以发行股份及支付现金的方式收购浙江上佰电子商务有限公司49%股权。本次交易完成后，结合公司已持有的浙江上佰51%股权，公司将直接持有浙江上佰100%股权。
浙江上佰自成立起主要服务于居家生活电器领域，目前浙江上佰提供品牌线上管理服务的主要品牌包括美的、小天鹅、西门子、松下、振德医疗、优酷等。
如果能把浙江上佰变为全资子公司，壹网壹创一方面可直接强化自身在家电等细分行业的电商服务行业地位，获得标的公司在家电类耐用消费品领域的服务经验和数据资源积累；另一方面，还将在耐用消费品和快消品领域充分挖掘个人消费者和品牌方客户的需求及市场动态，有望提高客户资源的开发水平，实现整体业务的高效运营。
公告发布后，主力资金在7月23日、26日、27日用三根大阴线挖了一个黄金坑，又经过几个交易日的横盘之后，正式启动了一轮涨幅达50%的行情，林振宇则精准地出手在了7月26日、27日。
不过，这个利好并没有真正变为现实。壹网壹创在去年12月22日晚间的公告中称，公司终止收购浙江上佰49%股权，原因是交易双方就交易方案的部分主要条款最终未能达成一致意见。
新CEO亚历山大
林振宇计划增持股份的同时，是着手引进高端人才。
去年2月26日晚间，壹网壹创发布公告称，公司审议通过了《关于聘任公司CEO的议案》，经公司总经理提名，董事会提名委员会审核，董事会同意聘任邓旭担任公司CEO。
公开资料显示，邓旭曾任强生消费品中国区总裁，美妆事业部总经理，销售副总裁，城野医生中国总经理，Tesco乐购中国区市场总监，百思买中国价格策略经理等职务。在他的领导下，城野医生的电商平台成功模式得到了行业的高度认可。在此基础上，邓旭通过提供创新方案，引领了强生消费品电商生态体系变革以推动生意的进一步增长。
不过从壹网壹创2021三季报来看，邓旭上任半年的业绩并不理想。公司实现主营收入7.29亿元，同比下降11.56%；归母净利润2.04亿元，同比上升24.24%；扣非净利润1.74亿元，同比上升14.4%。
这个表现延续了2020年营收规模继续下滑的态势。2020年，壹网壹创营业收入达12.99亿元，同比下滑10.49%；净利润达3.10亿元，同比增长41.54%。由此，在壹网壹创、丽人丽妆、若羽臣A股“美妆电商三剑客”中，壹网壹创营收规模由此前的第二位下滑至第三位。
从目前的逻辑来看，医美赛道将是邓旭背水一战的战场。
12月24日，壹网壹创在深交所互动易平台低调地回复了投资山东福瑞达生物股份有限公司事宜，此时距离公开报道已经过去了9天，在此期间的股价表现可谓不温不火。
12月15日上午，山东福瑞达生物股份有限公司与招华贰号、腾讯创业等5家公司组成的联合购买体举行签约仪式。当天下午，由山东福瑞达生物股份有限公司联合上海拜思丽、壹网壹创、藤椒互娱、杭州洛西共同组建的“福瑞达·新锐品牌孵化平台”正式启动。壹网壹创不仅投资了福瑞达生物股份有限公司，还共同参与组建“福瑞达·新锐品牌孵化平台”。
不过，从医美龙头华熙生物过去半年股价暴跌60%左右的表现来看，押注这个赛道短时间内对于股价的修复可能意义也不大。
