文 | 张佳儒

优秀的企业赚取利润，伟大的企业赢得人心。

你喝过可口可乐吗？十有八九的人会点点头。那么，茅台酒呢？相信很多人的答案是否定的，甚至有关茅台酒的知识都是从股市学到的。

资本市场上，茅台股千元股价、万亿市值，人们再究其原因，稀缺性、社交属性、金融属性。有投资者戏称：中国女人的梦想，是钻石。中国男人的钻石，是茅台。

靠着中国男人的拥趸，茅台在资本市场大杀四方，甚至总市值超过全球酒王帝亚吉欧。最近，茅台又有了新突破，从下面的段子就可见一斑：

 一个月前：茅台=波音;

半个月前：茅台=波音+特斯拉;

现在：茅台≈波音+特斯拉+可口可乐。

从目前的市值表现上，茅台1.34万亿（1882亿美元）超越了可口可乐的1786亿美元。这样的成就很不简单。可口可乐1919年上市，至今101年，贵州茅台在2001年上市，至今才19年。

资本市场上的资历不同，两家公司却有很多共同点，比如，都是喝出来的好公司，都是各自领域的绝对龙头，也都是价值投资的典范。那么，茅台超越可口可乐了吗？

有人从业绩数据、利润增速、投资回报、股价市值等方面做出比较，茅台在某些方面确实有优势，但这些并不是茅台想追求的，也不该是茅台该有的定位和发展方向。

李保芳曾说，“我们的理想是要建立像可口可乐那样具有深远影响的伟大企业”，不仅贡献好的产品，也贡献具有吸引力的企业价值。

袁仁国也有过类似表述，“茅台离伟大的企业越来越近了”，要有世界的眼光，要有全局的眼光，要做好文化。

不难看出，茅台在意的是能否伟大，是否有全球的影响力。雷军曾说，优秀的企业赚取利润，伟大的企业赢得人心。所以，价格公道，感动人心。

产品是文化的载体，由于茅台的稀缺性，在感动人心方面吃了点亏。茅台酒厂处在茅台镇7.5平方公里的核心产区，地理位置得天独厚，赤水河谷上空的微生物无法复制，换个地方，酒味儿就变了。

“茅台酒现有8000万瓶，未来最多不到1亿瓶。”这话是李保芳说的，他还说，未来茅台的满足率只会下降，如果多生产，大家喝的就不是茅台酒。

于是，茅台酒一瓶难求，物以稀为贵，在任何时间和行业都是合理的。可口可乐也有稀缺性、独特性，但不是表现在地域，而是所谓的神秘配方，据说世界上只有3个人知道，存放在美国亚特兰大某地的保险柜里。

“独家秘方”、“独特工艺”等等，都是企业品牌的护城河，也就是李保芳所说的好产品。但品牌强调产品是不好走的，茅台和可口可乐受追捧并不是因为解渴和好喝。

话句话说，茅台和可口可乐的真正差距，并不是产品上的硬实力比拼，而是文化以及文化输出的软实力。

可口可乐的成功，是文化输出的成功，在全球传递一种平等、自由的思想。不管你在现实中有钱没钱,有权没权,是富二代还是寒门子弟,在可口可乐面前都一视同仁。

后来，可口可乐还通过大量营销给自己贴上了快乐、幸福的标签，成为世界流行的社交通行证。比如，可口可乐还有一个外号——“肥宅快乐水”。

在文化塑造上，茅台也非常成功。由于地域独特性以及“端午制曲、重阳下沙、高温发酵、九次蒸煮、八次发酵、七次取酒”的传统制作方法，茅台在传承酒文化精神上具有特殊意义。

比如马云就能把喝茅台升华到人生阅历高度，“小年轻不一定会喜欢喝茅台酒，他觉得香槟很好，但是随着年龄增大，我们就喜欢茅台，也说不出这是什么，这是酸甜苦辣带出来的”。

另外，从1915年的巴拿马万国博览会“怒掷酒瓶振国威”，到模棱两可的年份勾兑酒，以及过去十几年对“国酒”、“国宴”的追求，茅台也在喝酒和囤酒的人心中营造一种尊贵的感觉。

尊贵是难以复制的品牌价值，人们喜欢的是拿起酒瓶那一刻精神上的愉悦，就像男人开动奔驰、宝马，女人背起限量版LV。

问题也就出在这里，茅台带来尊贵感的同时也滋生了大量负面信息，比如腐败、特权、炒作。这些信息严重破坏了茅台的品牌形象，也是制约茅台发挥全球影响力的重要因素。

茅台也看到了这一点，于是整顿经销商、严打黄牛、合作电商，甚至曾打算自建电商，一切的做法都是为了那句“酒喝不炒”。那么，茅台能否摆脱负面标签，成为世界社交通行证？老话说的好，有些事，做了就有希望。